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颗粒板企业发展需以新思维迎接市场变化

2021-05-22 15:33:00

  现在板材行业品牌多,市场竞争激烈。在这样的市场环境下,实木颗粒板企业一定不能固步自封,必须适应新思维的变化,只有这样才能适应不断变化的经济发展背景,从众多品牌中脱颖而出。
  企业的初衷是追求利润,但也需要实现各方价值的有机统一。也就是说,它不仅为自己的企业创造收入,还承担着为员工、客户和其他利益相关者创造价值的责任。品牌的第一思维是价值思维,是将自身、员工、客户等利益相关者的价值有机统一,实现企业经济效益和社会效益的统一。
  品牌不是一个普通的板材企业,其业务流程也不是一个普通的业务,会涉及到更高级的资本运营领域,即使资本在运营中得到维持和增加。板材企业要培养资本运营的思维,着眼于企业资产结构的优化,提高资本使用效率,保证企业内部、企业之间以及资本市场上资本运营的稳定性和连续性。
  创新是发展的动力。只有技术创新、产品研发、市场开发,才能保证企业在市场竞争中处于良好地位,拥有强大的创新能力,才能帮助颗粒板企业掌握市场竞争的主动权、主导权和话语权。因此,企业应从员工创新激励机制和产品创新机制入手,培育和创造新思维,建立完善的创新机制。
  在当今这个行业竞争激烈、利润微薄的时代,能够实现更多效益的效率成为板材企业成功的关键。因此,要想成为板材品牌,企业就要培养效率思维,以内涵式发展代替外延式发展,以精细化管理代替粗放式管理,从而实现劳动生产率最大化,提高全要素生产率,优化资源配置,实现效率和利润最大化。
  机会是板材企业成为品牌的必要因素,是一切有利因素和条件的集合。所以实木颗粒板企业要培养机会思维,要有一双能发现机会的眼睛,从战略战术层面寻找各种有利于企业发展的机会,比如从宏观政策、产业技术发展、竞争对手动向中寻找有利于自身发展的机会,以前瞻性思维赢得市场竞争优势。